Businesspläne müssen dem Wettbewerb standhalten! Sie müssen so gut sein, dass Entscheider, Investoren, Kreditgeber oder Wirtschaftsförderer sie positiv bewerten. Sie wollen nachvollziehen, wie Sie Ihre Geschäftskonzepte in die Realität umsetzen wollen. Deshalb muss Ihr Businessplan die Unternehmensziele benennen und den Weg der Zielerreichung beschreiben: Sie müssen das WIE in den Vordergrund stellen. Kein Businessplan ist wie der andere! Businesspläne unterscheiden sich je nach Anlass deutlich. In einem eigenen Kapitel stelle ich Ihnen deshalb die wichtigsten Motive und Besonderheiten vor. Ich unterscheide Geschäftskonzepte für - Start-up, Ich-AG, Existenzgründung, - Unternehmensnachfolge, Familiennachfolge, - Franchising, - betriebliche Projekte. Wissenslandkarte Businessplan Wie Sie Ihren Businessplan Schritt für Schritt erstellen können, zeige ich Ihnen anhand meiner Wissenslandkarte. In 14 Modulen beschreibe ich alle wichtigen Sachverhalte. Mit Beispielen und Tabellen werden die betriebswirtschaftlichen Hintergründe erläutert. Mit dem Handbuch können Sie Ihr Geschäftskonzept erfolgreich erstellen und vermarkten.